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三巨头豪掷50亿做电商 业内称对阿里无影响

时间:2014-08-29 12:00:11来源:凤凰科技

8月29日,王健林、马化腾、李彦宏齐聚深圳宣布达成战略合作共同出资在香港注册成立万达电子商务公司。至此万达彻底放弃了自己做电商的想法,拟通过与腾讯百度的合作来达到电商成为其第五条产业链的目的。
万达新电商:要建全球最大O2O电商平台
与之前的报道相同,万达电商计划一期投资人民币50亿元,万达持有70%股权,百度腾讯各持有15%股权。
据了解,万达、百度、腾讯将在打通账号与会员体系、打造支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、WiFi共享、产品整合、流量引入等方面进行深度合作。
具体而言,三方将联手打造线上线下一体化的账号及会员体系;探索创新性互联网金融产品;建立通用积分联盟及平台;同时,万达、百度、腾讯三方还将建立大数据联盟,实现优势资源大数据融合。
从2012年涉足电商开始,王健林便强调不会做出第二个淘宝或者京东,要结合其线下资源行程O2O模式。此次合作,万达称要打造全球最大的O2O电商公司。
为何万达钟情于电商?
随着国家对房地产行业的宏观调控及网络购物对客源的分流,线下商业地产受到一定程度的冲击。万达集团要继续保持目前的增长速度,需要拥抱互联网,增强线下商业地产的竞争力。万达电商的真正目的是用线上服务线下,最终反哺商业地产。
也有分析称,此番万达发力电商与今年整体上市的计划也不无关系,为上市增添故事。此前王健林称欲在今年年底整体上市。
三强合作的想象空间
王健林披露,2014年上半年,万达广场总客流达到7.2亿人次,全年有望超过15亿人次,而去年上半年万达广场总客流是5亿多人次。
尽管背靠万达广场巨大的线下资源,但万达电商的发展并不尽如意。2012年,万达集团曾经抛出万人招聘计划大张旗鼓进军电商,但时至今日,当时高薪挖来的电商高管几乎悉数走尽,旗下的电商平台万汇网也并未达到其预期效果。
万擎资讯CEO鲁振旺在接受凤凰科技采访时表示,万达电商缺少从支付系统到数据分析在内的电商核心体系,没有能力来亲自操刀电商,因此造成之前的局面,万达需要借助腾讯、百度的资源来弥补短板。
那么万达与腾讯、百度的资源会如何进行整合?
鲁振旺在微信上进行嫁接是万达和腾讯双方都看重的。“如果万达与腾讯合作,微信支付可能会对接到整个万达体系当中,万达广场每年有着几万亿的销售规模,那么微信支付很有可能在移动支付方面超过支付宝钱包。”“对于万达而言,可以通过微信开展商户营销、万达优惠信息的提供等。”
而百度拥有数据分析优势及地图、团购平台,一方面可以对用户进行数据分析,进行广告投放,另一方面可以将百度的地图及团购与万达广场相结合。
正如王健林之前所设想的那样,将来万达电商可以通过分析消费行为得出大数据,进而指导万达百货等业务进行调增、招商和定价;另外,一旦万达电商会员数量足够多,达到过亿级别,庞大的会员体量就能转化成广告价值,为万达增加新的盈利点。
业内称对阿里影响不大
今年年初,王健林在接受媒体采访时称将会在腾讯、阿里中间选择一家一起做电商。而在此次合作中,万达选择了BAT中的腾讯、百度,唯独缺了阿里。坊间分析也集中在三强聚首对阿里巴巴电商业务的冲击。
万达、腾讯、百度的联手是否会对阿里起到抑制作用?在鲁振旺看来三强聚首对阿里的影响不大。电商分析师李成东也表达了同样的看法“它对现有的万达经营来讲是有价值的,能够增加用户黏度,但也不能夸大这个合作的作用。”
其主要原因在于万达电商与阿里的电商业务存在差异性,双方不存在直接的竞争。鲁振旺解释道,万达的电商主要还是为万达服务的,方便顾客在万达广场的消费,最终的落脚点还是在线下。“若说对阿里造成冲击的话,也是移动支付方面造成冲击,而非电商方面。”
此前,王健林在阐述万达电商模式时也表达了这一点,他要做的不仅仅是电商,而是通过自己强大的线下资源优势,结合“中国最大的几家电商”线上资源优势,整合出一个全新的“O2O”商业模式。
“为了达成O2O的商业模式,万达不会排除与阿里的合作。”李成东说道,虽然万达与百度、腾讯达成战略合作,但与阿里也存在合作的可能。“万达需要借助阿里线上平台来扩大万达电商的影响力,反观阿里也需要万达广场这种庞大的线下实体来布局移动支付。”
事实上,万达与阿里之间的合作早已进行,去年年底万达影院入驻支付宝钱包,可以通过支付宝平台完成选座、购票。
除此之外,对于三巨头的合作能否成功也有业内认识持观望态度,“巨头合资做电商很少甚至几乎没有成功的,主要原因一个巨头各怀心思、思想难统一,二是文化整合很难,谁也不服谁。结论:谨慎乐观”深圳触电电子上午有限公司创始人龚文祥如此分析道。
结语:庞大的现在资源是万达的优势,但是否能够裹挟线下逆袭线上,还需要时间检验。